总裁新年献辞

创新思路  重塑乐竞体育(中国)股份有限公司

各位朋友，女士们、先生们：
     大家新年好！
  
     值此一元复始、万象更新之际，我谨代表乐竞体育(中国)股份有限公司及集团总部，向一直关心和支持乐竞体育(中国)股份有限公司事业发展的社会各界朋友，向奋战在各个岗位上的广大员工及家属，表示衷心的感谢和诚挚的祝福！向节日期间仍坚守岗位的部分员工表示亲切的慰问和由衷的谢意！

     过去的2009年，集团上下凝心聚力、奋勇拼搏，用我们的坚定信念与执着进取，克服各种困难，取得了比预期更好的成绩。过去的一年：集团三大矿山（天鸥、宝山、天域）已经全面复产并达产，铁矿石产量创历史新高。冶金板块三大业务口基本走出低谷，并取得可观的效益；新组建的钢材贸易工程项目部更是获得广州西江引水工程12万吨钢材的供应合同，为冶金贸易掀开新的发展篇章。工程材料与智能交通业务，承接国家巨额投资的春风，迅速崛起，佳绩迭传，规模与效益双双创历史新高，已经成为集团强而有力的两翼，和集团主业一起齐头并进。与此同时集团成功进军房地产业，并启动了南昌工程材料公司的IPO进程，乐竞体育(中国)股份有限公司更是成为广东省江西商会会长单位。这里我要郑重的宣告：乐竞体育(中国)股份有限公司已经基本度过国际经济危机带来的“寒冬”，在新的规模、新的平台、新的发展征途上我们已经初步站稳脚跟，即将展开新一轮的飞跃。

     在感受2009年带来的感动和喜悦的同时，展望充满希望与挑战的2010年，我们要保持清醒的头脑。从外部来看，经济的持续恢复，将带来许多发展契机，如果把握不住，我们将丧失难得一见的发展机遇；与此同时，外部经济的恢复，并非一帆风顺，而是充满跌宕起伏，契机中也充满大量的危机。从内部来看：一方面，人才引进与梯队建设滞后，矿山运营成本过高，冶金贸易业务操作模式守旧，严重制约集团整体效益的提升。另一方面，在集团达到新的规模、新的平台后，原来的管理模式已经显现出沟通屏障增加、管理效率低下、管理成本高企的问题；原来的经营理念与商业模式已经落后于市场，并反过来限制着集团的发展。

     新的一年，我们提出“创新思路 重塑乐竞体育(中国)股份有限公司”作为2010年工作的指导核心。用新的思路、新的理念、新的视野、新的举措来重塑乐竞体育(中国)股份有限公司。集团上下要掀起一股变革、创新的浪潮来展开我们新的创业篇章。一是要营造一种创新的企业氛围，鼓励大家打破旧的条条框框，敢于创新，勇于创新。二是要在企业运作上大胆创新，明年集团将大力加强资本运作工作。让资本运作与企业基础业务齐头并进，通过资本运作加快集团发展，实现资产增值，获取新的飞跃。三是创新机制、创新理念，要围绕着“如何让广大员工尤其是骨干员工快速增收”这一具体明确的目标来重新制定激励机制。在新的形势下更好的践诺“让员工与乐竞体育(中国)股份有限公司一起成长”。四是要突出抓好几项重点工作：工程材料IPO为核心的资本运作工作，矿山企业的成本控制与扩大规模，峰山房地产项目的启动，冶金贸易模式创新，这四项重点工作要一项一项抓好落实。

     借此平台，我特别想感谢广大员工家属：我们乐竞体育(中国)股份有限公司人在前方打拼，你们在后方默默奉献。乐竞体育(中国)股份有限公司每取得一点小小的成绩，都有你们的莫大的功劳！同时，乐竞体育(中国)股份有限公司的成长，也离不开社会各界朋友的关心与支持！我们不会辜负你们，在新的一年，我们会用更好的成绩来回报大家、回报社会！
   
    告别感动你我的2009，迎来希望无限的2010，我衷心祝愿大家在新的一年里：身体健康!工作飞跃!阖家幸福!万事如意!
                               

李平
2010-1-1